Temi CALDI per l’imprenditore - Come affrontarli
CRISI
D’IMPRESA – affrontarla ai primi sintomi di declino.
La crisi è solitamente conseguenza del
progressivo deterioramento di situazioni di squilibrio e di inefficienza che
trae origine interna e/o esterna all’azienda; è data cioè da una situazione
latente che diviene manifesta sola quando è giunta nella fase acuta; cioè nella
situazione drammatica di non poter avere mezzi liquidi a disposizione
solitamente generati dalla gestione aziendale ordinaria. Conseguenza di una
tardiva o assente reazione da parte del management dell’azienda.
Il management e/o l’imprenditore stesso hanno a
loro disposizione diversi strumenti di analisi per individuare per tempo il
declino nelle fasi che precedono la crisi. Non sempre però le figure interne
all’azienda riescono a individuare i primi sintomi della crisi e diagnosticarne
le cause.
Il ruolo del Consulente Aziendale (Temporary
Management – chiamato oggi anche col nome di C.R.O. Chief Restructuring
Officier) con esperienze specifiche contribuisce a trovare le soluzioni insieme
all’imprenditore per garantire la continuità aziendale.
La situazione ottimale nella quale il
Consulente Aziendale (Temporary Management) dovrebbe essere interpellato per la
soluzione della crisi d’impresa è quello anticipatorio della crisi.
Purtroppo è assai raro che questo accada a causa di una troppo diffusa scarsa
sensibilità e predisposizione al controllo preventivo. Di solito il C.A. è
chiamato a intervenire nel momento in cui la crisi è degenerata, la continuità
aziendale potenzialmente compromessa e il tempo a disposizione ridotto ai
minimi termini.
È possibile distinguere cinque tipi
fondamentali di crisi, in funzione delle cause che le provocano:
·
Errori strategici del management;
·
Eccessivo indebitamento;
·
Crisi di mercato;
·
Crescita eccessiva;
·
Eventi esterni imprevedibili;
·
Scarso controllo costi;
·
Altre cause.
Con riferimento alle diverse cause della crisi,
compito del Consulente è di agire con tempestività. Si dovrà dedicare all’analisi della situazione
patrimoniale della società, alla comprensione dei livelli di
indebitamento, all’analisi del cash flow aziendale dei mesi
successivi, all’analisi del management e della struttura organizzativa al fine di assumere con urgenza decisioni
finalizzate a non disperdere risorse finanziarie essenziali per la continuità
delle attività.
PASSAGGIO GENERAZIONALE - Donazione,Successione,cessione di azienda e partecipazioni in ambito familiare.
Perché PIANIFICARE PER TEMPO E' OPPORTUNO
La pianificazione permette una migliore ponderazione degli obiettivi
dell’imprenditore e dei suoi successori; obiettivi finalizzati alla
identificazione di specifiche esigenze dell’impresa.
Il passaggio generazionale di aziende e di quote sociali a titolo
gratuito è, ancora oggi, agevolato e favorito dalle norme fiscali sia
con riguardo alle imposte dirette che di quelle indirette.
Donazioni, successioni e trasferimento di quote sociali godono del
regime di neutralità fiscale. Neutralità fiscale subordinata alla garanzia
della continuità aziendale per un periodo minimo di cinque anni.
ANTIRICICLAGGIO
– riviste le sanzioni penali e amministrative.
Sanzioni proporzionate all’attività dei
soggetti
Con la legge di delegazione europea 2015 (legge n. 170 del 2016) il
Governo è stato delegato ad emanare plurimi decreti legislativi per
l’attuazione della IV Direttiva in materia di contrasto al riciclaggio. In tale
ottica va segnalata, in particolare, la revisione delle sanzioni, penali ed
amministrative, che dovranno risultare effettive, proporzionate, dissuasive e
calibrate in modo da tenere conto dell'attività svolta dai singoli soggetti.
Previste sanzioni più gravi per gli enti bancari e creditizi. I soggetti
interessati saranno coinvolti nel procedimento di accertamento e dovranno
essere definite anche le modalità di pubblicazione delle sanzioni irrogate.
NOTE:
Ricordiamo sinteticamente i temi trattati nella news di luglio-agosto
2016:
RATING DI LEGALITA’ e
Finanziamenti agevolati.
L’ANTIRICICLAGGIO - dalla teoria alla pratica.
START UP INNOVATIVA : Novità – Opportunità
– Vantaggi.
Vuoi
saperne di più? Invia una tua mail a: segreteria@sgmpartners.it
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