Performance & Re-Engineering

Performance Management

• Definizione degli obiettivi per funzione e ruolo ricoperto
• Studio e realizzazione di sistemi di incentivazione e valutazione
• Collegare le performance individuali a quelle aziendali
• Costruzione del modello operativo in termini di processo

Process Re-Engineering

• Mappatura dei processi attraverso l’analisi degli input e output, attività, sistemi informativi e soggetti coinvolti
• Identificazione dei driver di efficienza per individuare i processi critici
• Reengineering dei processi in area Finance nell’ambito delle  nuove strategie aziendali.